ANZEIGE | phase5 empowering übernimmt, worauf niemand Lust hat, was der Mittelstand aber dringend braucht: die Einführung moderner IT-Systeme. Daniel Schmälzle, Marina Stottele und ihr Team machen Mitarbeitende entscheidungsfähig im Umgang mit neuer Software. Sie steuern den Change-Prozess effizient, menschlich und kostenbewusst – von der Systemauswahl bis zur internen Kommunikation.
phase5 empowering begleitet mittelständische Unternehmen im Südwesten aus den Branchen wie Automotive, Textilhandel und Medizintechnik bei der Einführung zentraler Softwaresysteme wie ERP, CRM, PLM sowie KI. „Gerade die Einführung eines neuen ERP-Systems begeistert erstmal niemanden“, sagt Marina Stottele, die gemeinsam mit Daniel Schmälzle die Geschäftsführung bildet. „Aber mit uns wird das Ganze einfacher, weil wir klar strukturieren, gut kommunizieren und die Kosten im Zaum halten“, ergänzt sie.
„Mit uns wird die Umstellung auf neue Software leichter, weil wir klar strukturieren, gut kommunizieren und die Kosten im Zaum halten.“ – Marina Stöttele
Ein häufiges Problem in Unternehmen ist, dass Softwareanbieter zwar die Software liefern, den Prozess der Systemeinführung aber nicht steuern. Gleichzeitig fehlen intern oft Projektmanagementfähigkeiten. „Und dann übernimmt jemand diese Aufgabe, der bildlich gesprochen keine Fahrpraxis dafür hat“, erklärt Daniel Schmälzle. phase5 empowering hat diese langjährige „Fahrpraxis“ und schließt genau diese Lücke. Konkret heißt das: Ein kleines Team begleitet den gesamten Weg – von der Bedarfsanalyse über die Anbieterauswahl und Vertragsverhandlungen bis hin zur Steuerung der Implementierung. Ein zentraler Bestandteil dabei ist es, die Entscheidungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften zu stärken. „Wir machen keine Besserwisser-Beratung, sondern arbeiten auf Augenhöhe“, betont Daniel Schmälzle, „und geben Hilfestellung zum eigenen Lernen, damit man die nächsten Projekte selbst managen kann.“
Menschen stärken, Wandel gestalten
Seit der Gründung im Jahr 2013 ist phase5 empowering kontinuierlich gewachsen. Heute zählt das Unternehmen mit Sitz in Hartheim sieben Mitarbeitende. 2019 kam Marina Stottele hinzu. Die Volkswirtin und Systemischer Coach bringt langjährige Erfahrung aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit: In Führungspositionen war sie im In- und Ausland für Hugo Boss und die Porsche Design Group tätig. Aufgewachsen in einer Bäckerfamilie in Nagold kennt die 49-Jährige die besonderen Anforderungen eines mittelständischen Familienbetriebs seit ihrer Kindheit.
„Wir machen keine Besserwisser-Beratung, sondern arbeiten auf Augenhöhe.“ – Daniel Schmälzle
Diese Prägung teilt sie mit Daniel Schmälzle. Seine Eltern hatten ein Hotel in Kappelrodeck im Schwarzwald. „Zusammen anpacken, sich aufeinander verlassen, selbstständig arbeiten – das wurde mir in die Wiege gelegt“, sagt der 53-jährige IT-Experte und Management Coach. Werte, die er später auch bei der IT-Tochter des Drogeriemarktunternehmens dm wiederfand, wo er viele Jahre arbeitete und Eigenverantwortung einen zentralen Bestandteil der Unternehmenskultur ist.
Der Name phase5 empowering verweist sowohl auf die Entstehungsgeschichte als auch auf den inhaltlichen Kern der Beratung. Daniel Schmälzle gründete das Unternehmen vor zwölf Jahren, als er – wie er es beschreibt – in „Phase 5“ gegangen ist. Auf Studium, breite berufliche Erfahrung und Führungsrolle folgte als Phase 5 das Unternehmer sein. Empowering wiederum beschreibt das Ziel der Arbeit: Menschen so zu stärken, dass sie Aufgaben eigenständig übernehmen, Entscheidungen treffen und Verantwortung tragen können.
Weitere Informationen: www.p5-empowering.de
PR-Dossier: phase5 empowering
