Führungskräfte üben Macht aus, aber nicht alle machen dies auf positive Art und Weise. Über verschiedene Formen von Machtmissbrauch, Gründe dafür und Mittel dagegen spricht die Arbeits- und Organisationspsychologin Silke Berger.
Interview: Susanne Maerz
Welche Formen von Machtmissbrauch beobachten Sie in Unternehmen?
Silke Berger: Es gibt bereits subtile Formen von Machtmissbrauch, wie Informationszurückhaltung, den Ausschluss von Entscheidungsprozessen oder Meetings. Solche Mechanismen können sowohl vertikal – also von Führungskraft zu Mitarbeitenden – als auch horizontal unter Kolleginnen und Kollegen oder sogar Bottom-up in Richtung Führungskraft auftreten, etwa wenn relevante Informationen bewusst nicht weitergegeben werden. Dennoch geschieht Machtmissbrauch häufig durch Vorgesetzte. Schließlich braucht es eine gewisse Macht, um sie überhaupt missbrauchen zu können. In seiner schwerwiegendsten Form äußert sich Machtmissbrauch in sexuellen Übergriffen – angefangen bei unangemessenen Kommentaren bis hin zu körperlichen oder psychischen Grenzverletzungen. WEITERLESEN …
