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156 Artikel
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Josko Health Solutions: Best Practice in kleineren Betrieben –Landschaftsgartenbau Kaiser Gärten GmbH

  • 19. Januar 2026
Der Landschafts- und Gartenbaubetrieb Kaiser Gärten beschäftigt zu Beginn der Kooperation 13 Mitarbeitende mit einem Durchschnittsalter von rund 34 Jahren. Den Rahmen für ein individuelles Angebot zur Gesundheitsförderung bildet ein körperlich anspruchsvolles und stark praxisorientiertes Tätigkeitsfeld. Die Arbeit im Team spielt hierbei eine zentrale Rolle, ebenso wie ein unkomplizierter Umgang im direkten Miteinander.
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Josko Health Solutions - Gesundheitsfördernde Maßnahmen
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Josko Health Solutions: Fitness als Pionierarbeit

  • 19. Januar 2026
Josko Health Solutions blickt auf knapp 50 Jahre Erfahrung im Bereich Fitness und Gesundheitsförderung zurück. Als Georg Josko 1977 gemeinsam mit seiner Frau Uschi sein erstes Fitnessstudio in Binzen eröffnete, gehörten sie damit nicht nur im Dreiländereck zu den Pionieren einer neuen Bewegung. Die große Fitnesswelle sollte erst Anfang der 1980er Jahre von den USA aus nach Europa schwappen, erst dann schossen deutschlandweit plötzlich Studios wie Pilze aus dem Boden. Doch von den Fitnessanbietern der ersten Stunde haben bis heute nur sehr wenige überdauert – Josko Fitness, heute ein bereits in zweiter Generation inhabergeführtes Familienunternehmen, ist einer davon.
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Josko Healt Solutions Konzept für BGF
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Josko Health Solutions: BGF aus ökonomischer Sicht

  • 19. Januar 2026
Ganz egal, ob kleiner Handwerksbetrieb oder mittelständischer „Hidden Champion“: Das höchste Gut jeder Firma sind jene Menschen, die die Geschicke des Unternehmens maßgeblich bestimmen. Erfolgsgeschichten basieren nicht selten auf dem Umstand, dass zentrale Positionen z.B. eines Startups überdurchschnittlich gut besetzt wurden. Es kommt jedoch nicht nur auf die Schlüsselpositionen an: In letzter Konsequenz trägt jeder Einzelne zum Erfolg oder Niedergang eines Unternehmens bei. Betriebliche Gesundheitsförderung ist in diesem Sinne wesentlich mehr als ein kleiner Benefit für die Arbeitnehmer. Sie ist eine strategische Investition in die eigene Infrastruktur.
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Stress, anxiety and multitasking business woman with headache from workload
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Josko Health Solutions: Betriebliche Gesundheitsförderung – ein weites Feld

  • 19. Januar 2026
Fachkräftemangel, hohe Krankheitsausfälle und ein allgemein stärker werdendes Bewusstsein für Prävention haben in den letzten Jahren viel Bewegung in den Markt der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) gebracht. Überregionale Player wie Hansefit oder EGYM Wellpass bieten in Kooperation mit lokalen Partnern vergünstigten Zugang zu einer großen Bandbreite an Sport- und Freizeiteinrichtungen. Spätestens seit der Corona-Pandemie haben sich zudem Onlineangebote in Form von Weiterbildungskursen, digitalen Workouts oder gar mehrwöchigen Seminaren etabliert. Das Angebot jenseits der großen Marken ist stark diversifiziert. Schwerpunkte finden sich je nach Anbieter im Präventions- und Therapiebereich, andere setzen primär auf Beratung und die Optimierung von Arbeitsplätzen und Prozessen.
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Team Josko und Vorstand Volksbank Dreiländereck
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Josko Health Solutions: Best Practice im mittelständischen Betrieb –Volksbank Dreiländereck

  • 19. Januar 2026
Die Volksbank Dreiländereck zählt mit über 255 Mitarbeitenden zu den bedeutenden Arbeitgebern in der Region. Geprägt durch eine werteorientierte Unternehmenskultur, in der Solidarität, Partnerschaftlichkeit und persönliche Nähe nicht nur kommuniziert, sondern im Alltag gelebt werden, ergab sich von Anfang an eine breite Schnittmenge mit den bei Josko Health Solutions gesetzten Werten. Die starke regionalen Verwurzelung und der Fokus auf gesellschaftlichem Engagement bildeten die nahezu ideale Grundlage für eine langfristig angelegte Zusammenarbeit im Bereich Gesundheit.
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Ergo
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ERGO: Wie Unternehmen Fachkräfte für sich gewinnen

  • 16. Januar 2026
Der Fachkräftemangel ist längst ein Arbeitskräftemangel geworden – ein gesamtgesellschaftliches und -wirtschaftliches Problem, das viele Firmen betrifft und sich vor dem Hintergrund des demografischen Wandels noch verschärfen wird. Wie können Unternehmen dennoch Mitarbeiter finden und an sich binden?
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headerbild gipfelstuermer phase5 empowering
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phase5 empowering: Beratung, die befähigt – nicht bevormundet 

  • 16. Januar 2026
phase5 empowering übernimmt, worauf niemand Lust hat, was der Mittelstand aber dringend braucht: die Einführung moderner IT-Systeme.
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Marina Stottele und Daniel Schmälzle von phase5 empowering
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phase5 empowering: Technik erneuern. Menschen mitnehmen. 

  • 16. Januar 2026
Die Einführung eines modernen ERP-Systems gehört zu den wichtigsten und zugleich heikelsten Projekten im Mittelstand. Warum sich Unternehmen mit einem neuen ERP beschäftigen sollten, wie sie die passende Lösung finden und weshalb Change-Management mindestens so wichtig ist wie IT, erklären Marina Stottele und Daniel Schmälzle von phase5 empowerment im Interview. 
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phase5 empowering: So gelingt das ERP-Projekt – Management-Tipps für mittelständische Unternehmen 

  • 16. Januar 2026
ANZEIGE | Marina Stottele und Daniel Schmälzle von phase5 empowering haben schon viele IT-Projekte im Mittelstand erfolgreich begleitet. Häufig wurden sie allerdings erst dann hinzugezogen, wenn ein Projekt kurz vor…
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wanderin auf dem weg zum gipfel phase5 empowering
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phase5 empowering: Der Führer im ERP-Dschungel 

  • 16. Januar 2026
Ein neues ERP bedeutet mehr als eine Software einzführen. Es ist Unternehmensprojekt, dass über Wirtschaftlichkeit und Zukunft entscheidet. Wie phase5 empowering mittelständische Unternehmen aus der Region sicher und durch den Prozess führt.  
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