Wenn Eltern und Kinder, Geschwister oder Eheleute gemeinsam an der Spitze von Unternehmen stehen, sind Konflikte keine reine Privatsache. Ein Gespräch mit dem Nachfolge- und Umstrukturierungsexperten Hans Holger Dehmer über das Spannungs-feld Familie und Unternehmen.
Interview: Kathrin Ermert • Fotos: Santiago Fanego
∕ Sie sind Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Anwalt. Auch Psychologe?
Hans Holger Dehmer: Berechtigte Frage (lacht). Ich habe es nicht studiert, aber gerade im Bereich der Unternehmensnachfolge kommen die Mandanten mit vielen menschlich-sozialen und persönlichen Themen zu uns. Wir müssen den Leuten hinter die Stirn gucken und herausfinden, was sie wollen. Erst danach kann man die passende Struktur finden. Denn es hilft wenig, im Täglichen ein paar Euros Steuern zu sparen, wenn die Strukturen am Ende zu teuren Auseinandersetzungen oder Abfindungen führen, die man zusätzlich versteuern muss. …
